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關(guān)注員工發(fā)展，維護員工權(quán)益 中機建設(shè)堅持“以人為本”的理念，關(guān)注員工發(fā)展，維護職工權(quán)益。健全和完善民主管理機制， 保障員工參與企業(yè)決策；維護員工合法權(quán)益，創(chuàng)造健康、安全的工作條件，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系 和成長通道，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果；幫助員工拓展職業(yè)生涯發(fā)展空間，促進個人成長；通過關(guān)愛 員工、培訓員工、組織員工進行志愿服務(wù)等企業(yè)社會責任行動，增強企業(yè)凝聚力，調(diào)動員工的積極性 和創(chuàng)造性，支持員工實現(xiàn)自我價值，提升公司的人力價值。
加強制度建設(shè)，注重人才規(guī)劃發(fā)展 一直以來，集團公司的人力資源工作結(jié)合公司的轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務(wù)發(fā)展，做了大量的基礎(chǔ)性工作和創(chuàng)新性工作。在人力資源管理信息化、人事檔案、勞動關(guān)系管理、資質(zhì)升級與管理、制度建設(shè)方面做了大量的基礎(chǔ)性工作；在培訓、招聘、考核評價等方面加強了體系化建設(shè)和創(chuàng)新力度，取得了很好的效果。編制了人力資源發(fā)展規(guī)劃，為戰(zhàn)略性人力資源管理奠定基礎(chǔ)。
加強培訓促進員工職業(yè)發(fā)展 以提升四個能力即營銷能力、項目執(zhí)行能力、技術(shù)工程能力和資本運營能力作為培訓重點，按照三體系運行的要求，加強體系建設(shè)，提升創(chuàng)新能力，使員工在本職崗位上，創(chuàng)造性的開展各項工作。除了多種形式的培訓觀摩方式外，還采取補貼、獎勵、簽訂師徒合同等方式鼓勵傳幫帶，出臺員工職業(yè)路徑、在職技術(shù)人員獎勵考核辦法，設(shè)立科技進步獎，創(chuàng)新發(fā)明獎等制度，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，求學上進。培訓內(nèi)容豐富多彩，包括執(zhí)業(yè)資格繼續(xù)教育培訓，執(zhí)業(yè)資格考前培訓，援外專家培訓，新員工上崗培訓，關(guān)鍵崗位持證上崗培訓，關(guān)鍵崗位繼續(xù)教育培訓，三體四標內(nèi)審員培訓等。
完善培訓組織體系建設(shè)。為加強培訓，集團公司在德陽安裝技師學院設(shè)立了“中機建設(shè)集團培訓中心”，打造集團內(nèi)部對職業(yè)教育、繼續(xù)教育的常態(tài)化促進平臺。中機建設(shè)集團培訓中心成立是實施人才戰(zhàn)略的重大步驟，對提高企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力具有重要意義。
加強員工權(quán)益保護 中機建設(shè)非常注意保護員工權(quán)益，助力員工職業(yè)發(fā)展，暢通民主決策渠道，落實人文關(guān)懷措施，實現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展、企業(yè)價值與員工價值有機統(tǒng)一。堅持職代會制度，保障職工對公司重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實實現(xiàn)職工對公司事務(wù)的參與、管理和監(jiān)督。堅持管理公開、民主管理制度，實行民主決策，對職工的勞動就業(yè)、工資分配、休息休假、保險福利、教育發(fā)展權(quán)益進行保護，并確保落實到位。
大力開展關(guān)愛員工行動，凝聚企業(yè)向心力 關(guān)注職工文化生活，始終堅持以人為本，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。關(guān)注員工的薪酬福利，努力為員工改善福利待遇，并給予適當?shù)闹笇Ш蛶椭?。關(guān)心員工身體健康，督導員工關(guān)注自身健康。關(guān)心員工生活，幫助員工解決實際困難，努力化解基層矛盾，促進企業(yè)和諧。推廣實施人文關(guān)懷和心理疏導，緩解員工工作壓力。組織開展各類文體娛樂活動，如文藝晚會、趣味活動、歌唱比賽等，豐富職工業(yè)余文化生活，增強職工凝聚力和向心力。
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